6S管理如何保證產(chǎn)品高產(chǎn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已逐步演變成以品質(zhì)（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競(jìng)爭(zhēng)，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱(chēng)為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。多晶硅公司以貫徹“從嚴(yán)從緊、保障安全、精細(xì)化管理、提升品質(zhì)”的管理理念，將6S管理作為精細(xì)化管理項(xiàng)目穩(wěn)步推行。通過(guò)6S管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-25 10:37:24]

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醫(yī)院6S管理的內(nèi)容和意義

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：所謂“6S”是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓（Seiton）、清掃(Seiso) 、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”。...

關(guān)注人數(shù)：[6933]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-25 10:04:39]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行試行辦法

摘要：一、實(shí)施6S管理的意義 1、樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。其他單位來(lái)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)外不僅宣傳了企業(yè)文化，樹(shù)立整齊清潔企業(yè)形象，同時(shí)也可提升企業(yè)的知名度。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-25 10:01:07]

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學(xué)生宿舍實(shí)施6S管理的基本方法

摘要：學(xué)生宿舍是職業(yè)院校的重要組成部分，是學(xué)生日常生活和學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和素質(zhì)教育的重要陣地，因此，學(xué)生宿舍的6S管理歷來(lái)受到學(xué)生工作者高度的關(guān)注和重視。7S咨詢公司在這里講解學(xué)生宿舍實(shí)施6S管理的基本方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1037]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-25 09:53:08]

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學(xué)生宿舍推行6S管理的必要性

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)和實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。在職業(yè)院校學(xué)生宿舍管理中引入6S管理方法，不僅可以強(qiáng)化學(xué)生的素養(yǎng)和日常管理，而且可以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求、學(xué)生素養(yǎng)與員工素質(zhì)之間的無(wú)縫對(duì)接。...

關(guān)注人數(shù)：[1088]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-25 09:27:59]

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5S管理的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案

摘要：7S咨詢公司概述：企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中，總會(huì)遇到問(wèn)題。下面是一些推行5S管理常見(jiàn)的問(wèn)題和答案。...

關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 10:27:13]

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5S管理工具中的目視管理

摘要：推進(jìn)5S管理是的方法多種多樣，目視管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理？對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 10:21:32]

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企業(yè)推行6S管理遇到的問(wèn)題解析

摘要：6S管理咨詢公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了6S管理的重要性，并著手推行了6S管理。凡事不會(huì)一帆風(fēng)順，企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中在意識(shí)和行動(dòng)方面遇到了下面的一些問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[892]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 10:14:48]

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要以科學(xué)的方法實(shí)施5S管理

摘要：每一個(gè)企業(yè)都想做的一個(gè)整潔而又高效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不過(guò)對(duì)哪些推行5S管理工作的企業(yè)來(lái)講。5S管理工作其實(shí)不是那么容易的就可以實(shí)施的。企業(yè)想要推行好5S管理工作就需要做好下面的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[510]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 10:11:10]

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5S管理推行起點(diǎn)很重要

摘要：企業(yè)推行5S管理的出發(fā)點(diǎn)在于什么？做好了5S管理工作別的工作才能擁有更好的推行起點(diǎn)，再企業(yè)的推行過(guò)程中，5S管理工作的起點(diǎn)推行工作也很重要。5S要由上司關(guān)心做起，5S活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門(mén)主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 10:02:10]

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5S管理方法推行步驟

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：如何讓5S管理學(xué)以致用，多一種管理方法也是多懂一門(mén)技巧。在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好，有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S推行應(yīng)該怎么推行？我們首先從5S培訓(xùn)開(kāi)始，按下面步驟進(jìn)行。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 09:45:29]

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7S管理在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：近幾年來(lái)，如何高效地利用實(shí)訓(xùn)設(shè)備，構(gòu)建合理的實(shí)訓(xùn)體系，提高實(shí)訓(xùn)的質(zhì)量，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)效果，是專(zhuān)業(yè)教師必須面對(duì)的問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題的路上，有人將7S管理引入到了實(shí)訓(xùn)教學(xué)中。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 09:33:24]

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闡述5S管理實(shí)施推行全過(guò)程

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S這項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理的重要分支。企業(yè)在實(shí)施覅5S管理的過(guò)程中需要經(jīng)歷啟動(dòng)、建立、運(yùn)行以及維護(hù)改進(jìn)等幾個(gè)階段。為了能夠確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，必須做好實(shí)施5S管理的策劃、實(shí)施、檢查以及分析改進(jìn)（PDCA循環(huán)）工作，特別是落實(shí)好組織和資源保障、考核和獎(jiǎng)罰制度等方面的工作。在具體實(shí)施5S管理制度的過(guò)程中，應(yīng)注意做好幾下幾個(gè)方面給您的工作：...

關(guān)注人數(shù)：[507]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:58:25]

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5S管理規(guī)定有哪些辦法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：為了目標(biāo)要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的，脫離實(shí)際的過(guò)高目標(biāo)會(huì)讓員工失去斗志和信心，減低了對(duì)目標(biāo)的信心，也就失去了推動(dòng)5S管理的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:50:07]

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5S管理實(shí)施過(guò)程中要注意哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：請(qǐng)記住，如果不能改善5S管理這種最基本的內(nèi)容，則即使想進(jìn)行其他任何改進(jìn)也不會(huì)有什麼效果。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:42:54]

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5S管理工作需按步驟進(jìn)行

摘要：5S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。那么在5S管理推行的過(guò)程中，對(duì)于一些相關(guān)的推行內(nèi)容是不是有先后的排序可講呢？...

關(guān)注人數(shù)：[541]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:28:37]

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5S管理工具講解，見(jiàn)解不落俗套！

摘要：7S咨詢公司概述：通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[983]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:11:44]

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6S管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的簡(jiǎn)稱(chēng)。近年來(lái)，6S管理逐漸被引入到醫(yī)院管理中，提高了醫(yī)院管理質(zhì)量和醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)。本文主要講解6S管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1594]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 09:49:18]

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農(nóng)場(chǎng)7S管理的實(shí)例

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理合理化手法及技術(shù)的導(dǎo)入，使農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低、品質(zhì)提高，是農(nóng)業(yè)升級(jí)必走的方向及途徑。在眾多經(jīng)營(yíng)管理手法中，首先應(yīng)導(dǎo)入7S管理，它是企業(yè)實(shí)施其他管理的基礎(chǔ)。下文通過(guò)實(shí)例解釋農(nóng)場(chǎng)7S管理的相關(guān)做法。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 09:43:59]

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5S管理常見(jiàn)一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的目標(biāo)必須具體，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。比方說(shuō)，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫(kù)存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來(lái)得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來(lái)收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，5S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，5S管理常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-20 11:14:07]

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